华通建业旗下的混凝土公司多年来有自己独特的管理和技术创新。

管理方面：

一、稳定的管理团队。公司在太原发展十余年的时间，管理团队非常稳定，在逐步壮大过程中，坚持军事化的执行、学校化的培训、家庭化的沟通，以会代训，把会议和课堂结合起来，提高管理水平和综合素养。通过几年的努力，培养出了一批素质较高、作风过硬、方法灵活的管理团队。

二、为了提高搅拌站的信息化建设和管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本，公司根据自身的特点，请专业人士量身制作了一款全电脑控制自动化生产线系统——易捷搅拌站ERP系统。该系统的流程是公司接到订单——内勤室下计划单——调度室安排生产任务——实验室出配方——搅拌站安排生产——生产完毕，实验室进行质检——出厂。所有生产线采用全电脑控制自动化生产，优点在于：

内勤室：用电脑登记，使订单信息明确，避免口头传递失误。

调度室：1、根据ERP记录的数据，清楚地掌握工地、车辆的使用情况，进行车辆调度，提高设备利用率。2、对车辆实时监控，掌握工地、车辆的实时使用情况，及时与其他部门沟通。3、合理利用资源，安排生产任务。

实验室：不同强度的混凝土，数据配比不同。配比数据由实验员输入电脑，每次配比修改记录都有据可查。

搅拌站：配比数据已由实验员输入电脑，操作人员只需点击开始生产即可，提高工作效率。

三、对车辆的实时监控，采用了GPS定位系统，能够监控到所有外出车辆的行驶情况。为了保证车辆行驶****，司机限速50公里/时，若司机超速，GPS将会监测到并发出警报声，检测人员就会和司机联系，让其减速行驶，确保****。如果有客户投诉送货不及时或者数量不够，可以通过ERP系统和GPS定位系统分析对比数据，查找真实原因，做出正确的改善。

总之，使用自动化操作系统，可以有效降低混凝土企业管理运营成本、减少实际操作人员工作量、规范生产工作流程，优化混凝土质量工艺水平。企业管理层可实时汇总、处理各项业务，统计并分析各项运营数据，保证企业各项运营数据的准确性和及时性，为企业提供有力的决策依据。避免“人为”操作和“手工”处理带来的不稳定性。有利于商品混凝土单站企业精细化管理与扩展，进一步规范，提升企业达到良性发展的长远目标。

技术创新：在粉煤灰矿粉利用方面，我们公司申报的专利——超细粉大比例掺合技术已经达到国际领先水平。超细粉掺合量的国内普遍水平在30%—40%，国外水平在50%左右，而我们公司利用粉煤灰的物理特性及新型外加剂，使超细粉掺合量达到50%—60%，在所选材料均为**优时，甚至还能达到70%——75%。

在高强度混凝土生产方面，公司的技术人员经过多次选材，反复实验，终于试配出C80钢纤维混凝土。这是山西省目前试配成功的****标号混凝土，标志着华通建业在混凝土技术方面的领先地位。

在新型混凝土开发方面，我们公司是山西省**早研发生产出专门针对医院、实验室特殊环境的防辐射混凝土，已成功应用于煤炭中心医院、农科院等项目。

绿科建材有限公司生产的XPS挤塑式聚苯乙烯泡沫板，严格按照国标《绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》、《绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料（XPS）》的规定制作完成，以“先进的技术、科学的管理、规范诚信的经营”竭力为广大客户服务。产品覆盖了山西全省各市县及临近省份，深受广大用户同仁的青睐。

西山华通建材有限公司，其粉煤灰综合利用项目是为处理西山热电公司每年45万吨粉煤灰、渣而建设。公司采取现代化生产模式，采用新技术，以粉煤灰为主要生产原料，变废为宝，不仅避免二次扬尘污染，还直接减少粉煤灰堆放占用的大量土地。真正做到了保护环境和可持续发展。

温家堡置业有限公司根据****颁布的企业与村民委员会可以联合创业的政策，结合太原市人民政府的相关文件精神，坚持“因地制宜、综合开发、合作共赢、节约土地”的原则，以发展经济、造福当地百姓、实现双方共赢为宗旨，为村民和社会谋求更大的福祉，在村委依靠华通的经济实力，华通依靠地方自然资源的大前提下，双方搭建了更为广阔的平台。

华通正业房地产开发有限公司是太原市具有较强综合实力的房地产开发企业，主营房地产开发。在责任考核上，公司实行严格的部门绩效考核制度，与个人利益挂钩，强调互相学习，互相促进，协调配合，公司形成了团结****、协调联动、能打硬仗的坚强整体，实现了责、权、利相统一的运营模式。在企业管理上，公司把“军事化的执行，家庭化的沟通，学校化的培训”作为打造团队的核心束力。培养员工的团结务实、****创新、敬业奉献的****品质，形成独具特色的企业文化，实现社会、企业和个人的互惠共赢。